Прокрутить вверх
Присоединяйтесь к постоянным читателям моего блога.

Есть вещи, о которых я не говорю публично.

Вы можете получить доступ к моим наработкам и феноменальному опыту, о котором я рассказываю только моей аудитории читателей и только через e-mail.

Введите Ваше имя и основной e-mail в форму, нажмите кнопку "получить доступ" и не удивляйтесь, если одно из моих писем вынесет Вам мозг (в хорошем смысле).


Вопрос: Хочу передать наемному директору 10% бизнеса в собственность.

И директор, и консультанты говорят, что тогда директор будет более заинтересован в получении хороших результатов. Но мне кажется, что в этом есть какой-то подвох. Что делать? Ответ: Это самый распространяемый менеджерами и консультантами миф – если директора сделать соСобственником, то он будет работать лучше и это принесет в итоге дополнительную прибыль, оправдывающую такие расходы. Читать полностью

10 книг о сильных личностях

1. Дженни Даунхэм — "Пока я жива" Шестнадцатилетняя героиня этой книги только начинает жить, и ей так много хочется успеть. Поэтому она пишет список всех своих желаний и берется за дело. Не все в нем так невинно, как у ее сверстников. Но лишь потому, что она во многом на них не похожа. А еще потому, что ей нужно успеть все сейчас! "Пока я жива" - честный, смелый и невероятно жизнеутверждающий роман. Читать полностью

Почему Вы получаете так мало? Уровни развития сотрудника.

В отношениях с начальством и системой можно выделить пять уровней инициативности менеджера. Их типичные проявления таковы (уровни расположены по нарастающей – от самого низкого до самого высокого): Менеджер ждет, пока поступит прямое указание. Менеджер спрашивает, что нужно делать. Менеджер предлагает свой план, который затем реализует. Менеджер действует самостоятельно, по ходу дела спрашивая совета. Читать полностью

Становитесь больше единицы! Или плывите мусором по реке жизни.

Посвящается нашим реформаторам. Посвящается всем "новым бизнесменам". Посвящается .. да всем оно важно! Всем! Парадигма «Новой единицы». «Невозможно быть наполовину беременной» (вместо эпиграфа) «В бизнесе, до единицы дробных чисел нет» (Питер Тиль в перефразировке Зорина) Это очень важно понять. В бизнесе нет таких понятий как: Я почти создал Мы почти достигли Совсем немного до запуска Нам не хватает немножко Так же как в спорте нет: Я почти выиграл на Олимпийских играх Ещё чуть-чуть и я Чемпион Совсем немного до победы Нам не хватает немножко до первого места. Читать полностью

Д. Кеннеди «Жесткий менеджмент»

Хороший заход по книгам от Константина Коптелова, рекомендую. И программу тоже. Чтобы не терять время в дороге - слушаю аудиокниги. Есть что порекомендовать вам хорошего. 1. Вот эта книга у меня в плеере сейчас. http://ex.ua/92476582 Очень хороша, хотя некоторые вещи я бы делал иначе. Но в ней описано большинство проблем, которые я замечаю за собственниками, когда консультирую их по развитию бизнеса. Читать полностью

Как составить продающий скрипт

Хорошие скрипты разговора на 80% увеличивают вероятность успешного закрытия сделки. Пишу об алгоритме их построения, привожу примеры результативных скриптов и показываю, какое it-решение упростит процесс их использования, тестирования, изменения и обучения менеджеров http://blog.oy-li.ru/kak-sostavit-prodayushhij-skript/ Читать полностью

Увольнение сотрудников: Почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить

Несвоевременное увольнение сотрудников: Почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить «Медлительный борется с бедами всю жизнь непрерывно» Гесиод кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям Медлить с увольнением — серьёзная ошибка, которая обойдётся дорого «Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?» Если бы меня спросили: “Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?”, то ответ многих бы удивил. Читать полностью

9 вежливых фраз, которые нельзя говорить клиентам по телефону

Вы были предельно вежливы и внимательны, старались вести разговор доверительно, а клиент… повесил трубку и больше не выходит на связь. С вами такое бывало? Уверен, что с такой ситуацией сталкивался практически каждый предприниматель. Однако если вы думаете, что сейчас я расскажу вам о какой-то новой секретной методике, которая позволит грубить клиентам и закрывать продажи, я вас разочарую. Читать полностью
Страница 2 из 1312345...10...Последняя »