Прокрутить вверх
Присоединяйтесь к постоянным читателям моего блога.

Есть вещи, о которых я не говорю публично.

Вы можете получить доступ к моим наработкам и феноменальному опыту, о котором я рассказываю только моей аудитории читателей и только через e-mail.

Введите Ваше имя и основной e-mail в форму, нажмите кнопку "получить доступ" и не удивляйтесь, если одно из моих писем вынесет Вам мозг (в хорошем смысле).


Дистанционное управление компанией с помощью технологий и ценностей Таллинской школы менеджеров (ТШМ) Владимира Тарасова

Мне часто задают вопрос: “Какие шаги предпринять, чтобы появилась возможность управлять своим бизнесом дистанционно, из любой точки мира?” Краткий ответ: внедрить стандартизированное управление (регулярный менеджмент) + делегировать развитие стандартов и регламентов своим сотрудникам: управляющему, среднему менеджменту и каждому линейному исполнителю. Читать полностью

Чем мотивировать сейлзов, если не процентом от продаж

После публикации статьи «Почему процент от продаж — плохой мотиватор» меня засыпали закономерными вопросами — как же грамотно мотивировать людей, если просто платить процент опасно и неэффективно? На самом деле мотивировать на цель можно только сотрудников высокого уровня, чей системный подход не вызывает у вас сомнений. Например, вы можете поставить сейлз-директору задачу в виде доли рынка, HR-директору в виде снижения текучести кадров, а директору по закупкам, к примеру, в виде повышения оборачиваемости запасов. Читать полностью

Как корректно ставить управленческие задачи? Часть 1/3

А что, можно поставить задачу некорректно? — И как это — некорректно? Вот есть цель: Снизить расходы на оплату труда на 50%. Руководитель размышляет над тем, какие для этого нужно решить задачи: Сократить штат? — Но тогда потеряем ценных специалистов и не справимся. Зарплату урезать или перевести на сделку? — Уйдут. Ничего не делать? — Зарплатой проедим всю маржу… И всё не годится, хотя рассуждения вроде бы правильные. Читать полностью

Изменения. Убить бизнес или спасти.

Изменения. Убить бизнес или спасти. Очень правильная статья. Когда я консультирую я говорю собственникам/директорам, что изменения должны проходить одновременно на 4 уровнях: реальный мир, материальные изменения (новое оборудование/инструменты/схемы работы); люди (обучение изменившимся реалиям); регламенты (закрепить обучение и оставить информацию в базе знаний компании); система контроля (добавить/изменить контроль участка с изменениями, хотя бы на время пока не "приживется" изменение в привычку). Читать полностью
Страница 3 из 512345